La Ligue Nationale de Rugby est engagée dans une profonde transformation de son organisation pour accompagner la mise en œuvre de son Plan Stratégique qui constitue une rupture dans la création de valeur économique du rugby professionnel au travers de nombreuses initiatives économique inédites : RSE - Digital - Expansion internationale - etc.
Sylvie a joué un rôle moteur dans le volet RH du projet “change” en rassurant individuellement et collectivement les salariés de la LNR sur le cap qui avait été fixé. Ses interventions se sont étendues depuis la gestion des talents avec le recrutement et l’intégration de profils atypiques dans une organisation qu’il a fallu définir, l’enrichissement des circuits d’évaluation individuelle et de récompenses, le coaching individuel et la structuration de la gouvernance au profit de la responsabilisation, de la transversalité et de la délégation.
L’apport de Sylvie a été déterminant dans le succès de la transformation de la Ligue Nationale de Rugby. Son empathie qui se traduit par une écoute fine des salariés a permis de prévenir des situations de doute, son solide bon-sens et une aptitude à “faire” ont significativement fait progresser notre organisation.
“ Son empathie qui se traduit par une écoute fine des salariés a permis de prévenir des situations de doute ”
À titre personnel, j’ai toujours apprécié la franchise et l'indépendance des vues de Sylvie qui jettent un éclairage sans complaisance sur des situations managériales appelées à évoluer. Je recommande définitivement Sylvie en particulier dans ces situations de turbulence qui génèrent une forme d’anxiété dans les organisations auxquelles Sylvie apporte par son écoute, son regard et son implication un réconfort précieux.